此次培訓，車間員工的思想意識得到提高，對提高公司5S管理水平及生產效率、效益，大有裨益。在當前市場競爭日趨激烈的情況下，公司只有通過5S的實施，規范內部管理，降低生產成本，提高生產效率，提升企業形象，塑造員工素養，創建優秀的企業文化，獲得用戶信賴，增強市場競爭力，才能取得更好的生存與發展空間。

【培訓心得】

5s管理，首先要從概念上對它有一定了解，即“整理、整頓、清掃、清潔、素養”。5s現場管理法則正是要求我們從工作中最簡單的整理、清潔、打掃入手，一步步的深入，從規范個人行為到最終提高員工素質、教養、品格，從而促進工作效率的提高。
5s活動的實施，為我們每個人的職業生涯奠定良好的品格基礎，對企業和個人，都有著十分重要的意義，事實證明，這種先進的管理方法，確實給公司帶來了很大的幫助和效益，所以這是值得我們每一個潔仕寶的員工學習的。

我覺得要想做好5s，就必須把責任落實到個人，制定一個標準，獎懲嚴明，只有讓大家都形成一種習慣，才會真正做好5s具體實施。當然，自己的努力才是最重要的，在以后的工作中，我們一定要對5s管理課程加強理解，把所學的知識運用到工作中，從一點一滴做起，在工作中不斷學習實踐，主動積極推進5s管理，營造一個良好的企業文化氛圍。

——生產車間一線員工張建

張主任對5s管理知識的講解，讓大家對5s管理的認識進一步加深，我作為其中的一員，體會尤為深刻。

我記得有這樣的一段話“每個人所做的工作，都是由一件一件的小事構成的，所有的成功者，他們與我們都做著同樣簡單的小事，唯一的區別就是，他們從不認為他們所做的事是簡單的事”，細細品味這句話，意味深長。在開始5s活動之初，我還存在一定的消極思想，認為我們不應該每天都花時間在清理衛生上，所以開始的“整理”在我這里似乎只是一種形式，但是最終的效果讓我在工作中受益匪淺，自己的工作效率在一點一點的得到提高，花在找東西上的時間大大減少，后來看到一句話，“種下思想，收獲行動；種下行動，收獲品格；種下品格，收獲命運”，學習5s，正是這種不斷播種與收獲的過程。只不過這種“播種”和“收獲”是通過小事來實現的，所以我們很容易忽視它，直到有一天嘗到那果實的甜美。

通過學習和推行5s，我認識到，做好每件事都是不易的，這都是需要我們堅持的，我認為，對5s的推進，不是喊喊口號就行了，而是要踏踏實實去做，全身心的投入進去。

現在車間正在一天天的提高效率，我也相信，我們會更加努力。做什么事情都要從我做起，今天邁出一小步，等待我們的是更美好的明天。

——生產車間一線員工老偉靜